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掘进管理述职报告

一、导言

掘进管理作为矿山生产中的重要环节之一，承担着保障矿山正常运转和安全生产的重大责任。本文将从项目规划、人员管理、安全管理、技术指导和质量控制等方面，详细总结本年度掘进管理工作，并提出改进方案，以期进一步提高矿山生产效率和安全性。

二、项目规划

本年度，我负责管理的掘进项目是x矿山的煤炭开采工作。我及时与项目团队进行沟通，明确项目目标和任务。根据矿山资源分布情况，合理确定掘进方案，优化工作流程。采用先进的测量和工程设计软件，确保项目规划的准确性和可行性。

三、人员管理

1.招聘与培训：根据项目需求，确保项目团队的人力资源配备。深入挖掘人员潜力，进行内部培训和交流活动，提升员工技能和工作积极性。同时，通过外部招聘和考核选拔具备相关技术和管理能力的人才，提高项目团队整体素质。

2.激励机制：制定激励政策，以奖金、晋升和荣誉等形式激励绩效突出的员工，激发团队内部竞争力和创新意识。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作效能。

四、安全管理

1.风险评估和预防：针对掘进工作中存在的安全风险，制定详细的风险评估报告，明确危险等级和应对措施。加强对员工的安全培训和教育，提高员工安全意识和遵守规章制度的能力。建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地处置。

2.安全检查和监督：每日安排专人进行工作现场的安全检查，发现和解决安全隐患。建立安全管理的反馈机制，对安全事件和事故进行调查和分析，找出问题的根源，并采取有效措施防止类似事件的再次发生。

五、技术指导

1.技术研究和创新：积极推动技术研究和创新，引进国内外先进的掘进技术装备，提高矿山生产效率。与科研院所和高等院校建立合作关系，开展合作研究项目，推动行业技术进步。

2.技术指导和问题解决：及时向项目团队提供技术指导和支持，解决工作中的难题和技术争议。组织技术交流会议，促进团队间的技术共享和合作。

六、质量控制

1.质量监督和检验：建立完善的质量监督检验制度，确保掘进工作的质量符合规定标准。加强对掘进工程质量的监督和抽检，发现问题及时整改，防止质量缺陷扩大。

2.工作记录和

报告的写作是一个重要且必要的步骤。在我们完成了一阶段的工作之后，为了满足汇报性的要求，我们需要做好准备工作来撰写报告。如果您对煤矿掘进个人述职报告感到好奇，那么请继续阅读以下资料。本文内容或许能够提供您有效的帮助，并且您可以尝试应用其中的知识。

时光如炬，不知不觉中，20xx年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。

一、工作目标完成情况

总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。

（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。

1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。

2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。

3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。

4、根据上级指示加强双基建设。

5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。

6、协助其它兄弟区队完成任务

7、及时完成了领导交给的其它任务。

（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。

（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观

（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。

（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。

二、工作中存在的问题

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：

（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。

（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；

（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管

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20xx年是个人积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定20xx年个人年度工作总结：

一、20xx年工作思路

以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；

二、工作目标

1.加强认识，树立全局意识。

加强认识，提高意识，要从大局意识出发，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式。

2.实事求是。目标就是方向，牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

3.始终牢记安全教育工作计划。煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务。

4.强化岗位技能学习。岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的副队长，必须加强和提高自己的岗位技术水平，带动员工操作技能提升。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要不折不扣地参加煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。

三、勤奋工作，积极回报企业

立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的`重要体现。贺驼煤矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。贺驼煤矿是一个发展中的企业，它

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述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某某部门的某某，今天我非常荣幸能够站在这里向大家汇报过去一段时间内的工作情况和成果。在过去的一年中，我和我的团队一起攻坚克难、不断努力，为公司的发展贡献了自己的力量。

我想回顾一下过去一年的工作重点。在这段时间里，将重点放在了市场拓展和客户关系维护上。深入市场调研，积极寻找新的商机和合作伙伴。针对现有客户，进行了一系列的客户满意度调查，收集了大量宝贵的反馈意见，并针对意见和建议进行了改进。同时，也开展了一系列的客户活动，以增强客户的黏性和忠诚度。

在市场拓展方面，通过积极参加行业展会和论坛，与其他企业进行合作洽谈，获取了一些新的项目和订单。还通过建立强有力的销售团队，加大了对销售人员的培训和激励力度，提高了销售效率和市场份额。

除了市场拓展和客户关系维护，还注重落实各项内部管理制度和政策，提高部门内部的运作效率和协同能力。加强了内部沟通和协作，通过定期的部门会议和工作坊，促进了团队成员之间的交流与合作。还使用了一系列的管理工具和软件，提高了工作效率和数据的准确性。同时，加强了对团队成员的培训和发展，提高整体团队的专业素质和能力。

在过去一年的工作中，取得了一系列的成果和荣誉。成功签订了多个重大项目合同，为公司创造了可观的利润。通过积极的市场拓展和客户关系维护，成功扩大了市场份额，提升了公司的竞争力。与此同时，改进了一些内部管理制度和流程，提高了工作效率和员工满意度。还成功申请到了一些专利和技术成果，增强了公司的核心竞争力。

当然，在取得这些成绩的过程中，也遇到了一些挑战和困难。市场竞争激烈，客户要求越来越高，这对的能力提出了更高的要求。同时，团队成员的人员流动也给的工作带来了一定的压力。但是，对这些困难和挑战都保持着积极的态度，通过团队的合作和努力，最终克服了各种困难，取得了这一系列的成果。

展望未来，将继续秉持“创新、进取、团队、合作”的工作理念，加强技术研发和产品创新，提高市场竞争力。同时，将深入进行市场调研，了解客户需求，积极开拓市场，扩大销售额。在管理方面，将继续完善内部制度和流程，提高部门运作